Contratando pessoas que escalam

Contrate pessoas diferentes de você, mas que compartilhem os mesmo valores

📚 baixe aqui o material da aula:

Para contratar os melhores, avalie:

Tenho 100% de clareza do que preciso?
- Essa pessoa resolverá exatamente quais problemas? Com o que eu não quero mais me preocupar ao fechar essa vaga?
Quais habilidades e experiência necessárias?
Qual o aprendizado e histórico dessa posição?
- Por que as pessoas saem? Quem foi demitido saiu por quê? Quais características das últimas pessoas que sentaram na cadeira eu gostaria de manter ou não mais contratar?
Quais são os seus negociáveis e não negociáveis?
- Ou seja, do que eu estou disposto a abrir mão para fechar essa vaga? Eu topo trazer alguém menos qualificado e oferecer meu tempo para treinar o candidato?
- Quais são as habilidade inegociáveis que o candidato deve apresentar imediatamente para aumentar as chances de marcar gol?
Potencial vs Prontidão
- O candidato possui uma boa capacidade de aprendizado mas não possui algumas das habilidades requeridas pela vaga. A pergunta a ser feita é: o momento do negócio e a dinâmica como as coisas acontecem oferece tempo para o candidato desenvolver-se? Há espaço entre a execução e o resultado até esse candidato começar a performar?

<aside> 📚 Leituras complementares

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<aside> 📚 Artigos, Harvard Business School

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